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| [来源]乐途旅游网 |
[作者]刘雅婧 |
[时间]2008-5-21 |
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第三，我们始终坚持高起点规划、高标准建设。围绕旅游产业发展和打造精品景区的要求， 03年以来我们投入了12个亿，大力完善道路、交通、宾馆、索道、温泉，恢复提升了一系列文化景观，吃、住、行、游、购、娱更加配套完善，低山区国际休闲度假区已具雏形。在符合《总规》的前提下，把旅游从观光旅游引导与休闲度假相结合，培植打造了新的景点景观，基础设施更加配套完善。
第四，我们始终坚持以人为本，注重精神文明建设。景区不仅要利用自然文化资源来吸引游客，更重要的是景区人员，包括驻山单位、原著民、僧人、管理者等群体都要树立自身良好的文明形象。我们从文明开发、文明管理、文明保护、文明服务、文明建设多方面入手，提出一系列文明创建活动，提升景区的人员整体文明素质。我们体会到管理出生产力，管理促发展增效益。我们做到管理上严格规范，服务上尽善尽美，做到“一切为游客着想，一心为游客服务，待游客如亲人”，让游客有宾至如归的感觉，以良好的口碑效应增添客源，吸引回头客。
乐途旅游网：提到管理，我注意到了峨眉山风景区的一个特色:注重农业和旅游产业的紧密结合，旅游业反哺农业，农业支撑旅游业。从而保证了景区与原著民利益共享、和谐发展，你们是怎么做的呢？
峨眉山景区有1.7万停耕还林农民,在全国景区十分罕见。在景区建设新农村，就是要实现景区乡村共同发展。为此，党委提出了发展 以“峨眉雪芽”为龙头的茶叶生态旅游经济，走旅游反哺农业的发展道路。大力发展茶叶、竹笋、蘑菇、天麻等生态产品，不断调整景区农村产业结构，走高质量、高品位、高回报的质量效益型发展道路，走农业和旅游业和谐发展的路子。
80年邓小平视察峨眉山后，一直到99年前，景区近20年内实行了三次退耕还林。 2000年，按照国务院的要求，实行彻底退耕还林。为逐步解决景区农民的出路和发展问题，我们进行了有序规划，让他们从事旅游产业，通过参与旅游产业从中受益，实现景区内的发展稳定，主要是以下途径实现的：一、解决就业。景区内的特殊交通工具，如滑竿，主要由农民承担，这队伍有2000人；景区观光车驾驶员以景区农民为主，宾馆等服务行业同等条件优先录用景区村民，核心景区内的旅饭店、摊点绝大多数由景区村民经营；成立了由150名农家子女组成的景区讲解员队伍。景区有500多村民从事环卫工作。二、发展旅游经济。我们创办峨嵋山灵猴加工厂，我们提供生产工具，送上门去，并制作图纸，收购产品，支持农户们从事旅游产品加工。重点发展茶叶经济。通过这几年的摸索，开发了“峨眉雪芽”茶叶品牌，制定了“峨眉雪芽”发展规划：5年之内，发展3万亩优质茶地，5年收入到6个亿，每位茶农年收入1万元。也称5361计划。茶叶经济将在不久的将来成为峨眉山的重要经济增长点，带动景区农民致富奔小康，实现共同富裕。 |
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